建筑监理企业股权激励：襄阳华罡项目管理有限公司

襄阳华罡项目管理有限公司的监理业务每年以20%的速度递增，目前在全国设立分公司8个湖北随州、浙江宁波、浙江温州、广西南宁等，在湖北省内外设项目监理机构26个。曾被国土资源部和湖北省国土资源厅的表彰与奖励；公司连续5年被评为襄樊市或湖北省优秀监理企业；公司被评为襄樊市优秀监理工程师的人数累计达20人。

王志刚王总将继续以雄厚的技术实力和成熟的管理经验，充分发挥自身的综合技术和管理优势。

思想上的统一，战略目标达成共识

“参加过全国各式各样股权激励，只认准华一世纪单海洋”我公司是一家从事工程咨询的服务企业，前身是一家国企，改制时间将近十年。这次来了之后收获非常大，具体有以下三点：

第一点，通过这次学习使我对股权架构以及股权激励，在公司今后的管理和次序发展过程中的重要性得到了清醒的认识；

第二点，我能把我们所有的高管都带过来，让我平时不能统一的目标和思想得到了统一，今后可以说，这么多年没有得到大范围的共识的东西基本上得到了共识，我想，这种共识将对我们公司后期的发展，以及战略目标的实现，将是里程碑式的；

第三点收获，通过学习，关于股权激励以及增资扩股方面的认识，我们完成了由的模糊到清晰的转变。

独特的说法，捉住痛点

“海洋老师的课程侧重面史其他机构不具备的”从股权激励合股权结构上，抓住了中国民营去也所有不敢涉足的痛点、敏感点，通过现实的说法、自身的经历，对股权结构调整以及股权激励的一些观点合方法，也是我们其他培训机构甚至在很多发挥合合专门的机构里学不到的！

在华一世纪的帮助下，对我们自身的股权构架进行了一定的调整，在员工激励方面运用了一些激励模式类似海氏评估法、老员工激励法等。对公司新老员工进行适当的合理的分配方式。非常感谢在课程中辅导我们的老师，为我们整个落地方案提供一些非常宝贵的意见，使得我们能落实到位。以更专业的服务、更敬业的精神，一如继往的为业主提供更高效、优质的服务，为我国经济的建设和小康社会的实现做出贡献。

案例总结
襄阳华罡项目管理有限公司代表着一大批发展了十数年，却面临着发展困难、股权激励、股权结构、老员工动力不足、新员工流失率高的困境。从2010年结缘华一世纪后，王志刚王总的发生了巨大的改变，品牌也迈上了新的台阶！不仅让公司的业绩得到了飞速的发展，同时也迎来了新的发展，新的未来！

华一世纪股权激励落地方案，真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做，公司不止老板一个人操心，而是所有人共同推动企业发展！这一切，还要感谢王志刚王总对华一世纪的信任，这也是王志刚王总对襄阳华罡西项目这一行业高度热情。相信在股权激励机制的作用下，在华一世纪的帮助下，襄阳华罡项目管理有限公司将持续做大做强！